林福椿:贫穷出身力创陶瓷大品牌

林龙井

□早报记者许侨欣文

人物名片 林福椿

　　福建省第十届人大代表 福建省乡镇企业协会副会长 德化实验小学名誉校长 　　
中共冠福现代家用股份有限公司党委书记 福建冠福现代家用股份有限公司董事长高级工程师 　　
关注理由:     他出身穷苦，意志坚定，屡屡战胜挫折迎来光明。     
他继承传统，弘扬传统，注重学习与创新。 　　
帮儿子经销瓷器的一个简单想法，使他与陶瓷结缘。从此，他在家乡的传统陶瓷产业阵地上尽情挥洒，闯出一片天地，成为全县上市企业的第一家。他就是林福椿。 　　
A 人物·创业故事 贫穷出身力创陶瓷大品牌 　　
“即使是一百次跌倒，我也要一百零一次地站起来！”林福椿在风起云涌的改革开放大潮中，用惊人的毅力，弘扬家乡陶瓷产业创造出奇迹。  
背景：贫苦培养坚韧意志 　　
1947年，林福椿出生于德化盖德仙岭村的一个贫苦农民家庭。 　　
他的童年在艰苦中度过。由于自小丧父，尽管贤惠的母亲辛苦操劳，一家人长期处于饱一餐、饥一顿的状态，还得住在已倒塌一半、紧挨着牛棚的旧房里。读初一时，他的体重不足23公斤。 　　
贫困培养了他不怕困难、坚韧不拔的意志。他从小就刻苦学习，成绩常名列前茅，只是生活的沉重压力迫使他早早离开了学校。当同学们成群结队准备读初二时，他辍学了，开始在田间干农活。 　　
可他并不满足于现状，利用农活的间隙坚持自学，并帮忙村里做文字工作。他期待能改变生活。 　　
创业：陪儿子经销瓷器 　　
1988年，时为计划内临时工的他当上德化县城关粮店主任，日子总算逐渐宽裕。 　　
但此时，他的生活又发生转变。儿子高中毕业后，向亲戚、朋友多方筹集资金赴福州经销德化瓷器，因年纪尚小，缺乏在陌生城市做生意的经验，他担心儿子孤军作战，无法胜任，情急之下“主动下岗”，停薪留职到省城福州陪儿子一起经销瓷器。 　　
“假如经营不善负债，我从哪里弄来那么多的钱还债？”他回忆说，自己不忍心看着儿子苦心经营的生意打水漂。 　　赶到福州后，他冷静分析陶瓷市场，决定在陶瓷营销方面闯出一条生存之路，直接参与经营部的各项工作。由于管理有方，商店门面不断扩大，并成功与福州华联商厦、东百等多家大型商场联营，还在先施百货大楼承租柜台销售瓷器。 　　
挫折：产品积压濒临倒闭 　　
1993年10月，考察上海市场之后，在他的激励下，长子林文昌在上海开办首家德化名瓷销售店，生意越做越大。这一年，也成为改变他一生命运的关键点。 　　
此时，他店里所售的砂锅非常畅销，产品供不应求。他发现面对广阔的市场，如果没有自己的生产基地，将陷入产销脱节的困境。他意识到，单纯销售适应不了“以顾客为上帝”的经营理念，只有创办属于自己的工厂，才能根据市场和顾客需要进行大批量生产，也才能把生意进一步做大。 　　
他开始谋划崭新的人生道路。 　　
经营瓷器过程中，他对陶瓷市场了如指掌，砂锅热销也触动了他对耐热瓷的市场进行全面科学的调查。在看到耐热瓷广阔的市场前景后，他大胆设想将耐热瓷的最新科技成果应用到日用瓷上。 　　
1996年3月，在德化县委、县政府的支持下，他的设想得到实现。德化冠峰耐热有限公司在千年瓷都德化成立了，股东大会决定由林福椿担任董事长。 　　
踌躇满志的他正认为大展宏图时机已然成熟。不料，新公司生产的耐热瓷成品率只在30％—60％之间，耐热性能只在200℃—350℃之间，生产技术不过关，各道工序管理松懈，由此还导致库存品大量积压，顾客投诉严重，企业投产半年产值仅178万多元。企业陷入困境，濒临倒闭。 　
　面对来自各方面的压力，股东紧急会议召开，最终决定采取公开招投标的方式承包出让企业。林福椿面临人生的“第二次下岗”。 　　
重创：核心技术员“跳槽” 　
　难道是设想错了？经过深思熟虑，他果断决定：以每年60万元的最高额承包了冠峰耐热瓷有限公司。 　　
他进行大刀阔斧的改革，从车间管理到操作规程，层层相扣推进，不断完善管理机制，降低生产成本，有效地提高生产效率和工作效率。 　　
正当企业逐渐步入发展轨道，重创意外地再度降临。一位企业的核心技术员未履行合同协议，与别人合伙办厂，给公司的经济和名誉带来巨大的损失。 　　
当时，没有技术员对企业无异于“灭顶之灾”。他思虑着如何才能扭转局势，并开始研制原料配方。“别人清楚我不怕苦，什么活都能干，只是高新技术自己不在行，没干过，别人投来了怀疑的目光。”他回忆当时的情况说。 　　
转运：自学攻克陶瓷煲技术 　　
他不服气，在儿子的支持下，买来高等院校有关陶瓷的书籍，夜以继日地啃资料，与陶瓷专家、行家进行深入交流和探讨，参照国外的先进配方，全身心投入到高耐热陶瓷研制中。 　　
凭着技术员留下的一小桶已配好的混合材料和自己平时的观察，他大胆、细致地进行原材料配方的尝试，经过几百次的试验，最终成功地研制出耐热陶瓷煲。 　　
经有关部门检测，他研制的产品热性能达420℃，有的高达500℃以上。他发明的耐热瓷青出于蓝而胜于蓝，具有抗热震性强、热稳定性好的特点。1999年，他的“高耐热瓷”被列为国家级火炬计划项目。 　
　这次成功使他看到创业的希望，也坚定了他攻克耐热瓷技术难关的信心和决心。他不断引进陶瓷领域的突出人才和先进设备，不断增强公司的科研实力，企业迅猛发展。 　　
同年12月，他完成异地技改并组建了德化冠福陶瓷有限公司，不久拿到省级高新技术企业荣誉，还取得自营进出口权和输美认证，开始进军国际市场。 　　
发展：体制变革实现上市 　
　面对成功，他没有飘飘然，而是思考着如何百尺竿头更进一步，使企业走上可持续发展之路。 　　
在企业高管的共同决策下，他决定从体制上进行变革，为家族式管理模式引入现代企业制度，建立ISO9002质量管理体系，创造以人为本的企业内部环境。 　　
2002年9月，他的企业完成改制，成立福建冠福现代家用股份有限公司，于同年11月份进入上市辅导期，并在去年底实现上市。 　　
经过不懈努力，他逐渐实现企业从家族式管理到现代企业制度的“蜕变”。 　　
B 人物·印象 年轻的心 　
　这是第二次与林福椿见面了。 　　
2005年年底，记者曾与他有过一番长谈。言谈之中，他几次询问我的工作及生活情况，然后以长辈的口吻建议我该怎么处理诸多问题。 　　
那时，对他的第一印象，是慈祥长者。这次采访，记者却惊诧于他的年轻。 　　
身体略微发福，爽朗的笑声不时发出，配上他那晒得黝黑的皮肤和一款白色衬衫，以及一双炯炯有神的眼睛，年届六旬的他展现出了类似40多岁的勃勃气息。 　　“
最近日子过得很顺心！”他说，每天早晨起来，吃完咸菜稀饭，就到工地上视察；晚上回家，和孙子们一起看看电视剧；晚上闲暇时，拿起课本，看看MBA课程。 　　
这样一位不知疲倦的老人何时选择退休？谁都没有答案，就连他也没概念。 　　
“我从来不觉得自己老了，只要公司需要我，精力和健康也允许我继续工作，为什么我要离开自己喜欢的工作岗位呢？当然，人的一生总会遇到许多转折点，生活中充满了危机，当我到了这个年龄时，已无欲无求，学会了穿越风暴，所以快乐始终伴随我左右。如果退休，我怕自己过了一段平静日子之后觉得无聊，忍不住又反悔。”他说。 　　
朴实的他一直在实践着人生的真谛：学会遗忘，忘掉逝去的岁月，忘掉不开心的往事。 　
　还有，就是让自己“忙”起来，养成健康的爱好，因为有好的爱好，精神上可以拥有寄托，也就能保持一份好的心情。相反，人闲则懒惰，导致精神呆滞。 　　在这个过程中，很重要的是保持年轻的心境，时时想一些开心的事，对生活充满新鲜感和乐趣，对周围事物充满好奇心和求知欲，永远进取。 　　曾经有一位哲人说过：忘老则老不到，好乐则乐常来。这或许就是林福椿的人生境界。 　　
C 人物·对话 　　中高档日用瓷供不应求 关于行业国内市场发展潜力大 　　
早报记者（以下简称记）：目前，国内日用陶瓷行业竞争格局如何？ 　　
林福椿（以下简称林）：随着收入差距减小，日用陶瓷主要市场将从目前70%%的消费量集中在经济较发达的华东、华北和华南地区，转为向全国各地区均衡发展。因此，原本饱和的低档日用陶瓷市场将不断压缩，而中高档产品由于替代量和新增量同时增加，将持续出现供不应求的情况。 　　这种日用陶瓷消费结构的升级，将给国内市场带来巨大的发展潜力，国外品牌和少数在生产规模、成本、技术等方面占优势的国内规模企业会开始注意国内市场，并在市场上形成一定影响力。其间，企业竞争会逐渐向技术含量、品牌、营销和服务等非价格竞争手段发展。 　　
关于上市可带来诸多好处 　　
记：作为德化县首家上市企业的掌门人，您认为上市对民营企业发展意义何在？ 　
　林：上市能给企业带来诸多好处，即迅速增加财富，提高身价，筹集巨额资金，为二次飞跃聚集资本；改变家族制，使企业产权清晰，形成完整的现代企业治理结构，构建企业做强做大的平台；改善企业外部经营环境，提高企业知名度，便于吸引优秀人才和开展业务；分散经营风险。 　　
关于创新是生存的关键 　　
记：现在陶瓷行业有“仿冒”现象存在，您怎样看待？ 　
　林：作为行业内的一员，企业必须不断学习，这也包括向同行学习，但并不意味着能随意仿冒他人产品并进行销售。企业应该在学习的基础上，提高、超越。我认为创新是企业生存的关键，尤其现在科学技术日新月异，陶瓷行业的新工艺、新技术、新材料不断涌现，企业要在激烈市场竞争中生存、发展，必须以市场为导向，不断进行技术创新。 　　关于责任规模大要做很多事 　　
记：您觉得企业家的社会责任如何体现？ 　　
林：慈善事业是企业家对社会的一种回报，企业家同时还有其他方面的社会责任。企业达到一定规模要做很多事，要使社会向好的方向发展；企业对股东有责任，股民买企业几千亿的股票，企业要给他们好的回报；管理者的责任也非常大，像我们这种几千名员工的企业，再加上家属，人数众多，对员工必须负责任。 　　
关于团队培训是战略性投资 　　
记：您靠坚韧的意志自学成才，研发出多种生产技术，那您对员工的执行力有什么要求？ 　　
林：培训员工是企业风险最小、收益最大的战略性投资。在任何企业，管理者除自己要有很强的执行能力，还需要每一名员工都具有较强的执行力，因为员工是最终执行者。这就要求管理者利用一切可能的机会，尽一切努力来改善和提高员工的执行力。 　　
员工素质的普遍提高是企业不断发展壮大的根本保证。那些执行型组织的管理者有一个共同特征，就是不遗余力地培养员工。 　　
记：冠福是一家民营企业，您不仅在企业中建立党委，还大力开展党建工作，请问这是出于哪些原因？ 　　
林：没有党组织，企业就缺少发展的“主心骨”，难以健康成长；没有党的建设，就没有企业生产经营的飞速发展，难以保持行业领先的优势地位。对于企业来说，人是最活跃的因素，依靠党组织加强企业党员、职工的思想政治工作很重要。 　　
创办企业初期，我们就建立党支部，并使组织活动经常化、规范化，发挥党组织的政治核心作用。后来支部升格为基层党委。我们还建立了工会和共青团等，都是为了使思想政治工作成为企业的强大生产力，进一步增强企业的凝聚力。
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